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团队的scope越来越小

时间: 2019-08-24 13:38:42  分类: 工作日志  天气:阴天 
团队的scope越来越小,可我越来越觉得踏实了,因为可以做一些实际的业务。
但我要纠正一下对业务的理解,什么叫业务,产品经理只能算职能,业务是指一个以上的组织,做一个产品,售出并赚取利润。什么叫做业务,就是围绕生产、销售、利润相关的环节的工作。其实自己做的也不是实际业务,如果我把这个生产者平台做成了ToB的工具,或者一款独立的用户工具,才叫自己做了业务。是不是做业务,要看是不是直接产生了商业价值,比如流量中台这事,那也不叫业务,流程也不叫业务,中台也不叫业务,工具更不叫业务。

后面会涉及团队管理,对我有挑战,但我的目标是把他搞成独立的闭环团队。 这样我的空间才能更大一点。
我要调整自己的心态,首先如果做管理,第一时间管理上是要做沟通和提问,接受自己不做具体的产品的事,其次从执行心态转到提问心态,因为之前一直是执行心态,所以每次看到问题就先对抗,而不是先考虑易用性。这个要提高自己的素养。

另外即使再累,也要同理心,同时注意保护自己,对自己不喜欢的人sayno。

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久久

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